Компания Eli Lilly не захотела повторить путь фирм, которые добились успеха, разрослись, а затем потерпели крах. Руководитель с нетерпеливым характером призвал сотрудников действовать так, будто они не неповоротливая фармацевтическая компания, а биотех-стартап. Сотрудники последовали совету, и организация в итоге стала самой дорогой фармацевтической компанией в мире. Издание опубликовало материал об этом опыте. Разберёмся, что скрывается за этими цифрами.

По данным vc.ru, глава Eli Lilly говорил, что существует длинный список компаний, которые добились успеха, разрослись, а затем потерпели крах, и его организация не хочет оказаться в этом перечне. Он настаивал, чтобы коллектив работал в режиме биотех-стартапа, несмотря на то что по размеру фирма является крупной фармацевтической структурой. Такой подход принёс результат, и компания вышла в лидеры по рыночной стоимости среди игроков отрасли.

Одни наблюдатели считают этот пример доказательством того, что гибкость важнее размера, а другие возражают, что успех связан с конъюнктурой рынка, а не только с внутренней культурой. Сторонники отмечают пользу стартап-мышления, а критики предупреждают, что быстрый рост может скрывать риски перегрева. Такой плюрализм мнений показывает, что урок подходит не всем одинаково.

В России крупные фармацевтические предприятия тоже стремятся к модернизации, однако масштаб и доступ к капиталу отличаются от американских условий. Отечественным компаниям сложнее повторить путь Eli Lilly, потому что рынок и регуляторная среда устроены иначе. Тем не менее опыт с горизонтальными командами интересен и нашим специалистам.

Кстати, если хотите разобраться в бизнес-кейсах, — нейросеть AiGENDA может составить краткое резюме публикации и помочь сравнить подходы разных компаний в одной таблице. Попробуйте бесплатно или выберите гибкий тариф под свои задачи.