Bayer сократил количество руководителей на 70%, свернув число менеджеров с 16 до 4,5 тысяч человек. Компания убрала уровни управления и передала сотрудникам больше свободы принимать решения. Эксперимент проверит, насколько де-этаженция повлияет на эффективность.
Вместо бюрократической цепочки «согласования с руководителем, а тому со своим» сотрудники теперь отвечают за результат напрямую. В Bayer это попытка протестировать гипотезу: может ли меньше менеджеров сделать процессы быстрее и гибче. Оставшиеся 4,5 тысячи лидеров получают задачу не вешать ответственность, а поддерживать самостоятельные команды.
В отрасли критикуют риски: при сокращении управы может пропасть связь с корпоративной культурой. Часть экспертов видит в этом алгоритм, который уже применяют стартапы и цифровые команды. В других компаниях подобные реформы сопровождались ростом текучецы кадров среднего звена. В Bayer пока не объявлены критерии успеха эксперимента.
Для обычного сотрудника это значит: если хотите принимать решения без согласований — ищите компании с такой же де-этаженцией. Но удвоить зарплату или скорректировать KPI без руководителя пока не придумали.
Если хотите разобраться, как сокращение управы меняет внутренние процессы и какие критерии успеха могут выжать из эксперимента — разложить по полочкам поможет нейросеть AiGENDA. Первый запрос — бесплатно. Если пригодится, сами выберете удобный тариф.
Материал подготовлен по информации из открытых источников:
1. https://t.me/aigendalive/42805
