Пожар на складе Wildberries в Рязани посеял неопределённость среди продавцов: они до сих пор не знают, какой объём товаров уцелел, и вынуждены экстренно менять логистику. Канал BFMnews сообщил о реакции селлеров и заявлениях компании. Разберёмся, какие стратегии выбирают предприниматели в сложившейся ситуации.

Представитель RWB Дмитрий Борщевский заявил, что возгорание затронуло зону приёмки, а не блоки хранения товаров. В Wildberries утверждают, что бо́льшую часть удалось сохранить, хотя распространившиеся в сети кадры с места пожара ставят это под сомнение. Компания рекомендовала временно направлять новые поставки на другие объекты, в том числе во Владимир, чтобы перераспределить логистические потоки на время восстановления склада.

Селлеры разделились в тактике: одни, как производитель детской одежды «Дашенька» Галина Ворожбит, полностью остановили поставки по модели FBO (когда товар отвозят на склады Wildberries большими партиями) и дали распоряжение обнулить остатки на своих складах из‑за прецедента, когда ветровка была отправлена покупателю не со склада маркетплейса, а с её собственного. Другие, например предприниматель из Екатеринбурга Анастасия, напротив, отмечают, что Wildberries стимулирует переход на модель FBS (хранение на собственном складе продавца) скидками за свой счёт. Для большинства продавцов рязанский склад не был ключевым — на него приходилось 3–5% запасов, но все ждут официальной оценки ущерба, чтобы строить дальнейшую работу.

Для тех, кто ведёт бизнес на маркетплейсах, нейросеть AiGENDA может помочь проанализировать логистические риски и рассчитать возможные убытки в подобных ситуациях. Попробуйте бесплатно или выберите гибкий тариф под свои задачи.