Школа управления РБК проведёт двадцать третьего июля в девятнадцать часов по московскому времени онлайн-событие, на котором разберут, как побуждать сотрудников к самостоятельному мышлению. Участники освоят семь типов вопросов для разных управленческих ситуаций и получат алгоритм, помогающий работнику прийти к верному решению. Канал rbc_news опубликовал приглашение на мероприятие. Разберёмся, почему это важно для руководителей.

В объявлении отмечается, что рабочий день нередко начинается с сообщений подчинённых с просьбой уделить минуту, и таких обращений за день бывает несколько. Большинство рабочих вопросов сотрудники могли бы решить самостоятельно, но почему-то идут к руководителю. День превращается в череду консультаций, и времени на стратегические задачи почти не остаётся.

Одни managers считают подобные встречи полезными, потому что живое общение сохраняет контроль над процессами, а другие возражают, что постоянные консультации разрывают внимание и мешаютfocusироваться на главном. Сторонники обучения вопросам говорят о росте автономности команды, а скептики сомневаются, что простой алгоритм изменит привычки за один вебинар.

В России тем временем многие компании сталкиваются с похожей нагрузкой на руководителей, и корпоративные школы предлагают тренинги по делегированию. Подход РБК опирается на инструмент вопроса, а не на прямые указания, что может подойти тем, кто хочет перестроить культуру общения в коллективе.

Кстати, если хотите подготовиться к такому формату общения, нейросеть AiGENDA может составить список наводящих вопросов для вашей команды и помочь переписать рабочие инструкции простым языком. Попробуйте бесплатно или выберите гибкий тариф под свои задачи.