Организаторы конкурса «Лидеры России», курируемого администрацией президента, провели масштабное исследование личностных качеств участников и их влияния на командную работу. Как сообщил РБК, результаты оказались неожиданными: перфекционизм и избегание конфликтов скорее мешают команде, а такие черты, как злопамятность и затейливость, наоборот, могут играть положительную роль в достижении высоких результатов.
Исследователи выяснили, что перфекционизм негативно сказывается на эффективности команд: у высокорезультативных групп среднее значение по этой шкале оказалось на 10,4% ниже, чем у слабых. Перфекционистам сложнее укладываться в сроки и работать в условиях высокого темпа — они склонны бесконечно доработать детали вместо того, чтобы сдать хороший результат вовремя. Также негательно на командную динамику влияет стремление избегать конфликтов и желание любыми способами уйти от неудачи.
По словам психологов, специализирующихся на организационном поведении, результаты исследования хорошо коррелируют с данными зарубежных работ по командной динамике. Перфекционизм часто приводит к прокрастинации и парализует принятие решений, а избегание конфликтов не даёт команде обсуждать реальные проблемы, что копит внутреннее напряжение. При этом исследование не утверждает, что перфекционизм — однозначно плохая черта: его влияние зависит от контекста задач и культуры команды. Некоторые специалисты считают, что умеренный перфекционизм в сочетании с гибкостью может быть полезен.
Люди с высокими интеллектуальными способностями, особенно в работе с данными, существенно усиливают команду — максимальное значение этого параметра у успешных команд в среднем на 2,9% выше, чем у остальных. Это говорит о том, что наличие в группе одного или нескольких участников, способных быстро анализировать информацию, становится заметным конкурентным преимуществом.
Интересно и другое: злопамятность и затейливость оказались связаны с лучшими результатами. Психологи объясняют это тем, что люди, помнящие детали и предыдущие договорённости, чаще других отслеживают несоответствия и недоработки, что в итоге помогает команде быстро находить ошибки. Затейливость, в свою очередь, может свидетельствовать о нестандартном мышлении, которое полезно при решении сложных задач.
Среди пользователей исследование вызвало неоднозначную реакцию. Часть читателей согласилась с выводами, отметив по собственному опыту, что перфекционисты действительно тормозят рабочие процессы. Другие указали, что результаты зависят от профессиональной сферы — там, где критична точность (медицина, инженерия), перфекционизм может быть не недостатком, а необходимостью.
А вы знали, что перфекционизм и другие психологические черты можно проработать с помощью искусственного интеллекта? На сайте AiGENDA можно протестировать свои сильные и слабые стороны в командной работе, получить персональные рекомендации по развитию лидерских качеств, а также составить индивидуальный план развития эффективности и даже подготовиться к участию в конкурсах вроде «Лидеры России». Попробуйте прямо сейчас, это бесплатно и займёт всего пару минут.
Данный текст подготовлен с использованием искусственного интеллекта на платформе AiGENDA.
