Когда дизайнерам Nike предложили собрать стулья из обычного картона, а потом устроить привычные «музыкальные стулья», это был не просто розыгрыш, а продуманный тимбилдинг. Задача звучит просто, но за ней стоит серьезный вызов: за ограниченное время создать одновременно прочную, удобную и эстетичную конструкцию из материала, который обычно идет в макулатуру. Такой формат заставляет команду быстро договариваться, распределять роли, принимать решения в условиях дефицита ресурсов и при этом не забывать про визуальный результат. Подробнее об этом кейсе и других приемах развития креативности рассказывается в книге «Создавая эмоции: Уроки креативности и дизайна впечатлений от экс-директора по маркетингу Nike», о которой сообщил канал vc.ru в Telegram.
По словам психологов и специалистов по организационному развитию, такие форматы работают лучше классических корпоративов с веревочными курсами. Когда перед командой стоит конкретная дизайнерская задача, а не абстрактное «сплотиться», люди включаются через смысл и результат, а не через формальные упражнения. Картонные стулья — это метафора реальной работы: ограниченный бюджет, жесткие сроки, необходимость совместить функциональность и красоту. В таких условиях особенно видно, кто берет на себя ответственность, кто умеет слушать, а кто превращает процесс в хаос.
В интернет-среде подобные истории из практики крупных компаний вызывают понятный интерес. Часть аудитории воспринимает это как вдохновляющий пример: если Nike использует такие методы, значит, они действительно работают на результат. Другие относятся скептически, считая, что подобные кейсы часто подаются как «волшебная таблетка», без учета контекста, культуры компании и уровня доверия внутри команды. Третьи видят в этом скорее хороший маркетинговый ход: история про картонные стулья легко запоминается и хорошо продает книгу, даже если реальный эффект от таких упражнений зависит от десятка сопутствующих факторов.
С точки зрения управленческой практики, у форматов вроде «картонного челленджа» есть как сильные, так и слабые стороны. Плюсы — быстрое погружение в совместную деятельность, низкий порог входа, отсутствие необходимости в сложной логистике и возможность увидеть реальные модели поведения людей в стрессовой, но безопасной ситуации. Минусы — риск поверхностности: без грамотной обратной связи и разбора итогов упражнение остается просто игрой. Кроме того, не каждая команда готова воспринимать такие инициативы серьезно, особенно если внутри есть недоверие к руководству или привычка к формальным корпоративным ритуалам.
Для тех, кто хочет применить подобные подходы в своей команде, стоит начать с простого: выбрать ограниченный набор материалов, поставить ясную цель и жесткий таймер, а после завершения обязательно обсудить, как принимались решения, кто за что отвечал и что можно улучшить. Именно разбор, а не сам процесс, превращает развлечение в инструмент развития.
Этот текст подготовлен искусственным интеллектом. Если вам интересно использовать нейросети для генерации идей, разборов кейсов, сценариев тимбилдинга и других рабочих задач, попробуйте возможности ИИ на сайте AiGENDA — там можно как прокачать профессиональные навыки, так и быстро находить нестандартные решения для творческих и бизнес-задач.
Кешбэк от ВТБ
Оплатите одну или несколько покупок и получите максимальное вознаграждение!
Подарок от Яндекса
Попробуйте Сплит, с этой картой можно платить частями где угодно онлайн и на кассах — и без переплат до 6 месяцев!
