Сооснователь финтеха Bolt Виней Сетти рассказал изданию Fortune, что в компании полностью упразднили HR-отдел. По его словам, в условиях жесткой конкуренции бизнесу нужны люди, которые приносят измеримый результат, а не те, кто создает проблемы из воздуха. Сетти подчеркнул, что в «военное время» для бизнеса каждая лишняя функция становится балластом, и HR-специалисты, по его мнению, именно к таким и относились. Источник — vc.ru/hr/2939195.

Bolt — эстонский финтех-стартап, основанный в 2013 году, который начинал как сервис заказа такси, а затем расширился в доставку еды и аренду электросамокатов. Компания привлекала миллиарды долларов инвестиций и в какой-то момент оценивалась в более чем 8 млрд долларов. Однако после пандемии и на фоне общего охлаждения рынка финтеха Bolt столкнулся с необходимостью сокращать издержки и перестраивать операционную модель. Решение убрать HR-отдел вписывается в более широкий тренд: ряд технологических компаний в последние годы экспериментировали с сокращением или полной ликвидацией кадровых служб, перераспределяя их функции между руководителями команд и автоматизированными системами.

Реакция в профессиональном сообществе оказалась неоднозначной. Часть предпринимателей поддержала подход, указывая, что в малых и средних компаниях HR-функции часто дублируются самими менеджерами. Другие отметили, что отсутствие специализированного отдела может привести к хаосу в найме, росту текучести и юридическим рискам, особенно при масштабировании бизнеса в разных странах с разным трудовым законодательством.

По словам специалистов по управлению персоналом, полный отказ от HR-функции — это радикальный шаг, который может сработать только в очень специфических условиях: маленькая команда, сильная корпоративная культура и руководители, готовые лично заниматься всеми вопросами с сотрудниками. В крупных компаниях с тысячами работников в разных юрисдикциях отсутствие профессионального HR чревато системными ошибками — от неправильного оформления трудовых отношений до невозможности выстроить карьерные треки и удерживать таланты. При этом автоматизация части HR-процессов через ИИ-инструменты действительно снижает потребность в большом штате кадровиков, но не устраняет необходимость в людях, которые понимают мотивацию и умеют разрешать конфликты.

Если вы строите карьеру в технологическом секторе или запускаете собственный проект, стоит задуматься о том, какие навыки делают вас незаменимым сотрудником — именно тех, кто приносит результат, увольняют в последнюю очередь. Умение работать с данными, автоматизировать рутину и быстро адаптироваться к изменениям становится важнее формальных корпоративных компетенций.

Этот текст подготовлен искусственным интеллектом. Если вам интересно, как нейросети могут помочь в работе с текстами, анализе данных или освоении новых профессиональных навыков, попробуйте возможности ИИ на сайте AiGENDA — там можно сгенерировать бизнес-план, разобрать сложную тему простыми словами, подготовить резюме или даже проработать стратегию карьерного роста.