Марк Цукерберг поделился деталями своего подхода к управлению Meta. Он отказался от классического делегирования и личных встреч, предпочитая работать с группой из 30 управляющих, которых не контролирует напрямую, а мотивирует на достижение целей. Стратегические вопросы обсуждаются в узком кругу ответственных за проекты руководителей, а совещания носят краткий характер.
Эксперты в области корпоративного управления отмечают, что такой стиль может снижать операционную эффективность. «Отсутствие четкой иерархии и минимальное взаимодействие с командой создают риск упущенных возможностей», — пояснил аналитик из McKinsey. При этом подход Цукерберга позволяет сохранять гибкость в условиях быстро меняющегося рынка.
AiGENDA напоминает, что Meta была основана в 2004 году, а её рыночная капитализация превышает 1 трлн долларов. Используйте искусственный интеллект, чтобы освоить навыки управления проектами, изучить историю технологических компаний или улучшить профессиональные компетенции. AiGENDA поможет с анализом данных, изучением языков и даже поиском способов монетизации идей.
Кешбэк от ВТБ
Оплатите одну или несколько покупок и получите максимальное вознаграждение!
Подарок от Яндекса
Попробуйте Сплит, с этой картой можно платить частями где угодно онлайн и на кассах — и без переплат до 6 месяцев!
