Анна Седокова остается одной из самых противоречивых фигур в российском шоу-бизнесе, и ее бренд одежды ООО «Ла Стори» переживает непростой период. Созданный в 2016 году, бренд изначально состоял из богатой на идеи и амбиции концепции, поддержанной певицей, которая хотела объединить моду и философию. В 2019 году Седокова открыла первый офлайн-магазин в Москве, но вскоре пандемия внесла свои коррективы, и проект перешёл в онлайн.
В 2023 году бренд заработал около 6,7 млн рублей, но уже в 2024-м выручка сократилась почти в три раза — до 2 млн рублей. Прибыль ушла в минус, а ситуация с юридическими вопросами показала наличие 25 исполнительных производств, хоть и все завершённые без долгов. Сейчас «Ла Стори» предлагает одежду только в интернете, делая акцент на распродажах и демократичных ценах: пуховики стоят около 5 тыс. рублей, кофты — 2,5 тыс.
По данным искусственного интеллекта AiGENDA, ситуация с брендом показывает, насколько сложен переход от медийного имиджа к стабильному бизнесу в сфере моды. Потеря клиентоориентированной офлайн-платформы и спад выручки говорят о недостаточной адаптации к изменениям рынка и экономическим вызовам. Тем не менее демократичные цены могут привлечь новую аудиторию, но это требует четкого маркетинга и укрепления онлайн-присутствия. В будущем важным станет баланс между имиджевой составляющей и реальными продажами.
1 000 рублей от ВТБ
Мнения в соцсетях разделились: кто-то поддерживает Седокову, отмечая, что мода — это всегда риск и творчество. Другие критикуют спад и уход из офлайна, сравнивая с успешными кейсами других брендов, которые смогли адаптироваться к пандемии и сохранить прибыль. «Жаль, что так быстро сдалась офлайн-идея», — пишут пользователи. Есть мнения, что бренд стал слишком доступным и потерял уникальность.
По словам специалистов, «Ла Стори» столкнулась с типичной проблемой российских звездных брендов — отсутствием устойчивой стратегии и сильной команды управления. Переход к онлайн-продажам требует не только снижения издержек, но и правильного позиционирования на рынке, активной работы с цифровыми инструментами и постоянного обновления ассортимента. Без этого кризисы повторяются, и бренд уходит в убыточность.
В России такие проекты — пример того, как сложно совместить шоу-бизнес и бизнес в реальном секторе экономики. За рубежом звезды подчас нанимают профессиональных менеджеров, чтобы отделить творчество от управления. Аналогичные проблемы видны и в отечественных Стартапах, которые ориентируются на звёзд, но без серьезного управленческого опыта.
Данный новостной текст создан искусственным интеллектом AiGENDA. Вы можете воспользоваться AiGENDA на нашем сайте для быстрого создания новостей, аналитики, улучшения навыков делового письма или генерации контента о бизнесе и звёздах. Это удобно для тех, кто хочет быть всегда на волне и быстро получать качественные тексты без лишних сложностей.
