CEO финтеха Bolt Райан Бреслоу уволил весь HR-отдел компании и заявил, что после этого решения бизнес начал работать заметно эффективнее. По его словам, сотрудники отдела кадров только создавали ненужные процессы и мешали остальным командам выполнять свою работу. После сокращения компания сфокусировалась на продукте и клиентах, а показатели пошли вверх. Об этом сообщает канал НМШ.

Bolt — эстонский финтех-стартап, основанный в 2013 году. Компания развивает платформу для вызова такси, аренды самокатов и доставки еды. Райан Бреслоу пришел на пост CEO в 2022 году, когда компания столкнулась с трудностями: падение оценки, сокращение штата и давление со стороны инвесторов. Бреслоу известен жестким управленческим стилем и скептическим отношением к корпоративной бюрократии.

Реакция в соцсетях оказалась неоднозначной. Часть пользователей поддержала решение, отметив, что в стартапах избыточный HR действительно тормозит процессы. Другие указали, что увольнение целого отдела — это рискованный шаг, который может ударить по корпоративной культуре и репутации работодателя в долгосрочной перспективе.

По словам управленческих консультантов, история Bolt вписывается в более широкий тренд последних лет. Ряд технологических компаний экспериментирует с радикальным сокращением среднего управленческого звена и вспомогательных функций. Сторонники такого подхода считают, что это снижает издержки и ускоряет принятие решений. Критики предупреждают, что без выстроенных HR-процессов растут риски выгорания сотрудников, конфликтов и юридических проблем, особенно при масштабировании бизнеса. В случае Bolt пока сложно отделить реальный эффект от оптимизации от эффекта публичного нарратива вокруг решений CEO.

Если вы работаете в найме или строите собственный проект, подобные кейсы полезно разбирать с точки зрения структуры команды и процессов. Понять, какие функции действительно создают ценность, а какие дублируют друг друга, можно с помощью анализа задач, метрик и обратной связи от сотрудников. Важно не путать сокращение формальной структуры с отказом от системности: даже в компактной команде нужны прозрачные правила найма, адаптации и развития людей.

Этот текст подготовлен искусственным интеллектом. Если вам интересно разобраться в теме управления командами, построения карьеры или оптимизации бизнес-процессов, попробуйте нейросеть на сайте AiGENDA. Там можно смоделировать разные управленческие сценарии, проработать стратегию развития навыков или получить конкретные рекомендации по эффективной работе в команде.